Revues Professionnelles pour l'Industrie du Béton

Chaque organisation est comme un être vivant, qui, lorsque l’on ne subvient pas à ses besoins depuis l’extérieur (alimentation, eau, air), ne peut pas survivre. Si elle ne reçoit absolument aucun soutien intellectuel (savoir, recherche & développement, expérience), une organisation ne peut pas non plus survivre. Il en va de même pour une entreprise ou une usine de béton. Les activités courantes de la production (achat des matières premières, traitement et fabrication, ainsi que paiement des salaires) permettent certes de garder l’emploi, mais ne font l'objet d’aucune amélioration qualitative. Au sein de chaque entreprise, les managers et les experts doivent par conséquent s’en tenir à la règle de base suivante : « pas de jour sans avancée ». Même des secteurs qui fonctionnent bien doivent être régulièrement améliorés et remis à niveau - et cela vaut non seulement pour les technologies et les équipements, mais également pour l’organisation et les processus de management. En outre, l’accent doit être mis sur les secteurs, qui sont considérés depuis toujours comme « des domaines tabous » et pour lesquels il n’est jamais question d’aucune réforme. Le présent article restitue les expériences de l’auteur, qui a mené à bien la réforme de la structure de production des usines de la holding spécialisée dans les éléments préfabriqués TZhBI-4, l’un des plus gros fabricants de tuyaux et de puits en béton de Russie.